El management y administracion moderna

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Teorías de management actuales

Después de 1960, las escuelas de management ya no serían tan fáciles de discriminar. Los aportes comenzaron a provenir de frentes tan diversos como estos:

Principios de management. Peter Drucker sintetizó y amplió muchas de las mejores ideas sobre el tema.

Su Management: tasks, responsibilities and practices (1973) es una clásica interpretación que cubre el pleno espectro de prácticas gerenciales efectivas. Ahí describe al "trabajador del conocimiento" como un individuo diestro que opera con máxima eficacia cuando se le permite independencia de juicio.

Peter Drucker inició el proceso de integrar planeamiento estratégico, marketing y finanzas borrando los límites tradicionales entremanagement y estas áreas.

Competencias gerenciales. Durante los '70, David McClelland se abocó a identificar las competencias gerenciales. 

Su lista incluye:

Orientación emprendedora. Se refiere al enfoque proactivo (acción como opuesto a inacción) en aras de la eficiencia para cumplir objetivos organizacionales.

Inteligencia. Esto hace a la capacidad de resolver problemas. Un directivo debe reconocer patrones y conceptualizar enfoques en la toma de decisiones.

Versatilidad. Esto involucra un grupo de atributos socioemocionales. Los gerentes eficaces se controlan al tratar subordinados, crisis y problemas cotidianos. Afrontan conflictos en forma cuidadosa y objetiva, evaluando con precisión sus fortalezas y debilidades tanto como las de los demás.

Aptitudes interpersonales. Se ponen en juego en la relación con subordinados y superiores. Con los primeros, involucran enseñanza, orientación y el uso adecuado del poder. Con los superiores, implican pericia en comunicación y persuasión.